Контекст и задача
Крупная IT-компания развивает корпоративное обучение. Им была необходима поддержка в выстраивании стратегии и подборе учебной платформы.
Решение
- Проведение стратегической сессии для определения основных направлений L&D для всех категорий сотрудников компании.
- Консультирование и менторинг L&D-лида на протяжении полугода.
- Разработка материалов и обучение сотрудников компании по темам «Саморазвитие как навык» и «Планирование и проведение стратегических сессий».