Контекст и задача
Компания кратно выросла за прошлый год, внедрила очень много изменений. В связи с интенсивными процессами сотрудники начали говорить о выгорании.
Решение
- Диагностика. Рената проводила первичную диагностику причин выгорания в компании, изучала последствия, встречаясь и интервьюируя HR BP, L&D и руководителей компании. Также были проведены диагностические сессии с руководством. По итогам диагностики были проведены встреча-презентация и сессия принятия решений о том, что делать дальше.
- Коучинговые группы для руководителей. Основными целями были поддержка и запуск изменений в поведении руководителей, разработка инструментария для диагностики и самопомощи и создание поддержки для самих руководителей друг в друге.