Организационная практика

Мне близок реляционный подход, то есть я смотрю на организационное развитие через призму отношений между сотрудниками, руководителями и командами, компании и общего контекста.

Я работаю с «человеческим» в компании: с психологическим климатом, управлением, коммуникацией между сотрудниками и культурой.

Важные аспекты моего подхода

Мне важен исследовательский процесс в работе. Это, с одной стороны, про изучение опыта компаний и людей без ярлыков и осуждения. А с другой стороны, мне важна связь существующих психологических концепций и моей практики, поэтому я активно осмысляю полученный опыт, пишу статьи и преподаю.

Комьюнити и горизонтальное обучение

Частые запросы:

(и создание условий для этого)

Помогаю создавать комьюнити и практики горизонтального обмена знаниями — системы менторинга, workplace learning, peer-to-peer обучение.

Работаю через дизайн-сессии с участниками, обучение тех, кто будет вести комьюнити, обучение руководителей и внутренних экспертов компании.

Образовательные стратегии

Частые запросы:

трендов и новых подходов в образовании под конкретную индустрию

Помогаю пересобрать или обновить стратегию обучения и развития. Мы смотрим, как добавить больше форматов горизонтального обучения, комьюнити-подходов и гибкости.

Это может быть стратегическая сессия, диагностика существующих процессов или совместное обсуждение трендов и адаптация их под компанию.

Результат — понятная стратегия L&D и живые форматы, которые реально поддерживают развитие сотрудников.

Командный коучинг и внедрение изменений

Частые запросы:

Работаю с командами или отдельно с руководителями над конкретными задачами — прохождение изменений, выработка стратегии, улучшение взаимодействия и психологического климата в командах.

Записаться на первую встречу

Работа с компаниями всегда начинается с короткого знакомства — 30−45 минут, чтобы понять задачу и решить подходим ли мы друг другу.